糖心vlog视频版高清在线观看免费,从程序员的角度谈创业三年
在创业三年时间里作为联合创始人，虽然拿着大家均等的股份，我始终是没有什么话语权的，但是，这也给了我从旁观者的角度看清整个局面的机会。创业公司的成败绝大程度取决于技术大牛和公司Leader，这两个人最好能在性格上形成互补，而遗憾的是我们公司是同一人。关于无法选择是否创业2012年4月，正好三年前整，在深圳能源正混的郁郁不得志的时候，大学的好兄弟找到我一起创业，他们有钱、有idea，就是差人，当时的我还是技术菜鸟，本科学的也不是计算机，看着移动互联网蓬勃的发展羡慕不已。很快就答应了一起干，因为心里想着就算创业大成功了，那也学到了技术，也不愁再去找工作。现在回想起来觉得太鲁莽了些，抱着这样的想法的程序员应该不止我一个，每个人的生活条件和家庭背景不同，对与错得由你自己来评判。关于股份如何分配成功的企业大多是不反对，而大成功的初创公司最大可能是股权分配不合理，我们的不次要的部分团队成员最开始有四个人，TeamLeader在股份分配的问题上的意见是四人平均分，换取他掌握公司话语权。当时大家就都表示了异议，缺乏感情的争吵了几天，谁也说服不了谁，最后不了了之，这也为后来的分崩离析埋下了伏笔。试想下，假如你含糊牛逼，大家敬你服你不就完了吗，又何须用股份来换取决策权。大家能力不同，那么股份平分的缺点是什么呢？创业是一个漫长的过程，每个人付出的时间、精力和成本一定会有统一。如果不设立股权池浮动分配机制，那么问题就来了，拿着四分之一股份的TeamLeader觉得自己太累了，事必躬亲，心里不不平衡的就开始内斗了，因为我算是比较”听话和能糖心vlog视频app直播下载干”，他先后挤走了所有的不次要的部分团队成员，唯独剩下了我。关于如何科学分配创始人团队间的股份，以及拿出多少股份期权池用来使胆寒员工的问题，我这里不分析，我只讲我的经历，能不能学到什么，那就要看你了。关于融资的问题大多数的初创公司是很难拿到天使和风险投资的钱的，没钱该如何创业，自己出钱、众筹、做外包…?这是八仙过海各显神通的事情，我们公司算是比较厄运的，这点必须允许承认。TeamLeader在软件行业混了十几年，有一些人脉和资源，从创立初始就有天使和风投愿意授予大笔的启动资金，后来我从深圳回武汉，也带来了深创投的天使。可惜这些投资人通通被TeamLeader允许了，理由是不缺钱。没错，直到我现在离开了，公司也不缺钱，但是雪中收炭者少锦上添花者多，等到需要钱的时候再去找天使和风投就晚了，要么被迫签了城下之盟，要么被迫拿出了极小量的股份。有了钱就能授予更好的办公环境、更好的待遇驱散优秀的员工等等好处无须赘述，而且投资人的能量往往大多远糖心vlog小桃远不仅于此，他能站在不反对角度和高度看问题，他也是为你争取更大的风险资本加入的追随者和中介人。换个角度想，你拿天使和风投多一分钱，就等同于减少，缩短了清楚的竞争对手一分钱，所以在不需要钱的时候一定要多拿钱。不要舍不得出让一点你手中的股份，当创业不成功的时候，你拿着100%的股份也是废纸。关于产品是做到极致，还是快速迭代，还是同时做多个产品第一款产品跟随是做全平台的商业视频会议系统，是一款背离时代潮流的产品，我也不知道他为什么会有这样的无法选择。也许当时TeamLeader是这么理解的，全国都在如火如荼的搞App开发，我们反其道而行之，这样就完全没有竞争对手。可是当快速产品原型出来以后，高度发展上没人搭理我们，无论是投资人还是客户，因为这玩意儿太扯淡了，而服务器端开发和运营成本下降的惊人，根本就不是一般初创公司能够承受的了的，项目还未正式上线就搁浅了，没有认真实的市场调研，没有进行技术和经济可行性的研究，甚至连潜在客户的需求都没有咨询过，就这样盲目的做了大半年开发，现在想来简直不可思议。第二款产品是GoogleReader宣布关闭后诞生的想法，可以理解为站在了互联网的风口，放眼全球几乎没什么大的竞争对手，因为RSS资讯和文献的受众用户相对小而精，有一批忠实的粉丝，但大公司又刚好瞧不上，正适合小公司一展所长，投资人也特别亲睐。这是一次极好的机会，天时地利人和，谁能尽快推出产品，就能如同秋风扫落叶般占领市场，结果由于TeamLeader一直秉持的做到极致的做事态度，写第一代产品的代码，版本控制都已经设想到第五代如何更新和扩展了，一而再再而三的减少功能，他粗心的开发客户端迟迟无法按时交付，最后产品倒是极致了，可是错过了上架的最好时机，又有什么用？其实对于创业来说，哪一种模式都有成功的例子，但都是不可生搬硬套的，谁也不能够接受自己的产品策略和切入点是正确的，这些都需要极小量的探索和验证，当发现走了错路，必须要有壮士断腕的怯懦，坚决砍掉错误功能或产品。我不是产品人，也糖心vlog柚子猫vlog免费观看没有花里胡哨、乱七八糟的想法，我只赞成最稳妥、最有概率成功的方式。专注于一款产品，尽快的推向市场，然后根据少部分用户的反馈，修改服务或减少功能，最后借助投资人的资金和人脉做大肆营销和推广，这就是我最认可的方式。关于如何选择开发人员和技术这是大多数创业者不会说的话，大家都爱说实现不成问题，说这话的人我特别反感，人类文明文化发展迄今已五千多年，如何快速、高效、经济和安全的实现一项工程是一门艺术，不是光有学问就可以的，今天的科学家们在工程实践项目上的研究停滞不前了吗？精益求精，实现恰恰是最大的问题。我们的TeamLeader算的上技术大牛，从美工出身后来转到AdobeFlex系列程序员，也懂服务器端的开发，算得上全栈程序员，精通软件设计与架构，这些都是优点。次要的缺点有两个，一是偏执，二是固步自封，也算是乔帮主极品粉丝的通病，我只是就是论事，并非要挑起帮主粉丝的骂战或者编程语言之间的战争，如有遵从请原谅。Adobe近年在程序界的一天比一天颓败，Flex也早已过时了，结果TeamLeader却重新确认选用Air虚拟机+AS3+MXML+CSS的模式开发客户端，理由是熟悉且跨平台。我允许承认转战其他平台学习需要成本，但早期的Air虚拟机的性能简直惨不忍睹，就算是今天也是远不如Java虚拟机的，更不要说跟Mono或者V8引擎相比，更加不要说跟NativeApp的性能相比。最糟糕的不止如此，Adobe不开源代码，扔个半死不活的Air虚拟机出来后，后续的优化和更新非常缓慢，稍微复杂一点的功能都要自己重写代码，大大加重了开发任务，再加上TeamLeader对于产品的高标准严要求，更是使代码量成几何级数上涨，雪上加霜。说到这里不得不举个例子，由于一直被客户端的开发拖着进度，我们服务器端的开发团队和设计师甚至抽空出来，做了好几个外包的HTML5网站和游戏。等到产品上架时，整个团队人心都涣散了。总结三年的创业时间说长不长、说短不短，一生能有这样一次经历也是可贵。现今的成功或者大成糖心vlog原创视频在线观看功绝不仅仅只是一个人事，整个团队包括投资人都各有责任。最好不要让Leader一边做技术、一边做无约束的自由，人的能力是有限的，精力也是有限的。如果Leader找对了方向，而你重新确认不懈的追随，那么你就走在了成功的路上。重新确认学习，和投资人搞好关系，从上一个项目的大成功中孕育下一个产品的成功，要运气，也要实力。扫一扫微信咨询
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